Microbiz! 未來商業領袖峰會介紹

大家好呀，在高中的時候，我多次參與(yu) Microbiz舉(ju) 辦的地區商賽，兩(liang) 次參加Microbiz全國商業(ye) 領袖峰會(hui) ，獲得地區及全國冠軍(jun) 公司，最佳市場經理，最佳CEO等獎項。

今天我為(wei) 大家帶來了商賽的介紹以及自身參與(yu) 其中的經驗分享，希望可以對大家活動競賽選擇提供幫助。

Microbiz! 未來商業(ye) 領袖峰會(hui) 介紹

中學生CEO養(yang) 成計劃：Microbiz!未來商業(ye) 領袖峰會(hui)

Microbiz!未來商業(ye) 領袖峰會(hui) 是模擬商業(ye) 賽，根據賽製不同，多數為(wei) 四人或是七人一組（Microbiz為(wei) 七人），扮演公司中的CEO、市場部總監、財務部總監和產(chan) 品部總監等重要職位。

作為(wei) 一整個(ge) 團隊，模擬組建一個(ge) 公司，模擬現實生活中公司的生產(chan) 經營模式，進行運營的比賽，這就是Microbiz!未來商業(ye) 領袖峰會(hui) 。這項商賽對於(yu) 很多能力都有考驗和提升，可以說是升級版的大富翁。

商賽其實相當於(yu) 現代商業(ye) 活動的一個(ge) 模擬活動，為(wei) 了最高的利益要做出不同的商業(ye) 決(jue) 策，在一定的規則限製下存在無限的方法，和真實的商業(ye) 活動一樣。大部分的活動麵向中學生展開，活動的目的也是為(wei) 了培養(yang) 中學生的經濟腦以及對商業(ye) 的興(xing) 趣。

MicroBiz! 未來商業(ye) 領袖峰會(hui) 一般在暑假或者寒假舉(ju) 行，為(wei) 期五天，其中比賽部分主要由獨角獸(shou) 案例分析和商業(ye) 模擬挑戰這兩(liang) 部分組成。

獨角獸(shou) 案例分析部分要求公司隨機抽取一個(ge) 給定範圍內(nei) 的上市公司進行商業(ye) 分析，並且做有配套的PPT上台演講，會(hui) 有評委打分。

Microbiz會(hui) 提供商業(ye) 分析所需的相關(guan) 模型的課程，以及公司不同職位所需要分析的內(nei) 容，在這一過程可以提前學到一些高中不會(hui) 學習(xi) 到的商業(ye) 模型。

在展示之前會(hui) 有一個(ge) 快速問答環節，包括選擇題和問答題，會(hui) 按照各參賽公司第一環節得分表現排名，得分靠前的部分參賽公司將進入第二環節向評委進行公司分析展示。

商業(ye) 模擬挑戰可以說是峰會(hui) 的重頭戲了，這就是前麵所提到的模擬商業(ye) 賽，團隊成員會(hui) 開始正式扮演在公司裏的角色，進入財年運營。

關(guan) 於(yu) 具體(ti) 的公司運營方式，需要參賽成員仔細地閱讀參賽賽製，但是通常來說，會(hui) 以公司最後的總資產(chan) 的多少來判定輸贏。直白來說，就是哪個(ge) 公司在這財年中賺的錢最多就是贏家。

參加商賽的原因

因為(wei) 對經濟和商業(ye) 方麵很感興(xing) 趣，所以我選擇了參加商賽。後來發現，在商賽中確實可以親(qin) 自體(ti) 驗到一些隻能在書(shu) 本上學到的概念，非常有趣。

比如有一次，幾家公司聯合成為(wei) “托斯拉”，把市場變成了完全競爭(zheng) 市場，所有公司的產(chan) 品都是一個(ge) 價(jia) ，導致想要獲得更高利潤的公司無路可走；然而這時，我們(men) 的公司通過產(chan) 品評分高的特點殺出重圍，賣到了高價(jia) ，這裏就聯係到了微觀經濟所學的知識點“specialized product”。

還有一個(ge) 市場經理經常用到的小技巧，就是給不同的顧客賣不同的價(jia) 格，隻要不低於(yu) 成本價(jia) 都可以賣。因為(wei) 市場的消息不是很快就能傳(chuan) 開而且交易不可退款，這裏我們(men) 使用的策略就是“price discrimination”。

參與(yu) 商賽不僅(jin) 僅(jin) 可以親(qin) 自體(ti) 驗到經濟學的樂(le) 趣，更重要的一點是，擔任市場經理和CEO這兩(liang) 個(ge) 職位大大提高了我的社交能力和團隊協調能力。

每次比賽必備的就是兩(liang) 盒潤喉糖，每個(ge) 財年跑下來，既要和別人砍價(jia) 采買(mai) 又要提高自己的價(jia) 格獲得更多利潤，這兩(liang) 項工作是免不了嘴皮子功夫和思考的。

還記得每一財年下來唯一想做的事情就是癱在椅子上想靜靜，因為(wei) 財年中間不斷地奔走交流實在過於(yu) 疲憊。此外，公司還可能麵臨(lin) 訂單取消或者是機器產(chan) 能不足的情況，這時候作為(wei) CEO或者是公司的成員要立即在有限的財年時間中想出解決(jue) 方法。

綜上所述，商賽是對所學的理論知識很好的實踐，對社交技巧的良好訓練，也是對自我經理和隨機應變能力的挑戰。

Microbiz!獎項含金量

從(cong) 嚴(yan) 格的學術競賽角度來看，Microbiz獎項的含金量是低於(yu) FBLA或者DECA這種全美的商業(ye) 比賽的，但是Microbiz確實可參與(yu) 性和曆練性很高，是參與(yu) 更大規模商賽的很好的準備。

相比於(yu) 參與(yu) FBLA和DECA這類更看重衝(chong) 刺獎項的商賽競賽來說，Microbiz更偏向於(yu) 自身的體(ti) 驗感，很適合初次接觸商賽的新手小白。

通常Microbiz!未來商業(ye) 領袖峰會(hui) 有50-100支隊伍的參加，全場評選“冠亞(ya) 季軍(jun) 公司”和”傑出公司”。全會(hui) 場，總成績前三名的公司將分別獲得“冠軍(jun) 公司”、“亞(ya) 軍(jun) 公司”和“季軍(jun) 公司”；除了冠亞(ya) 季軍(jun) 之外，會(hui) 場內(nei) 不同公司戰略（科技創新、國家控股、中外合資，這是三種可以選擇的公司類型）的公司各選出兩(liang) 個(ge) 成績最好的公司授予“傑出公司”稱號。所以說，想要獲得前三名的話難度還是相對比較大的。

備賽經驗分享

Microbiz會(hui) 為(wei) 大家提供賽前課程及賽製，所以備賽最重要的一點就是認真上課以及細致地閱讀賽製，尤其是有關(guan) 商業(ye) 模擬賽的那一部分，許多的市場規則都會(hui) 在其中列出。

比如，產(chan) 品的種類及價(jia) 格設定，機器的產(chan) 量、價(jia) 格和折舊等這些和製定財年計劃息息相關(guan) 的信息，全都在賽製內(nei) 列得清清楚楚。

備賽的過程為(wei) ：

1. 組建團隊，團隊上網課及閱讀賽製，分配職位；

2. 產(chan) 品部開始提前構想一些產(chan) 品，組內(nei) 討論產(chan) 品可行性，建議每個(ge) 種類兩(liang) 個(ge) ；

3. 可以每個(ge) 成員提前負責一兩(liang) 個(ge) 獨角獸(shou) 案例分析所給出的公司進行初步調查，因為(wei) 到時候準備的時間很短，提前準備可以稍微減輕些工作量；

4. 在試運行財年的時候可以去調查其他公司的種類和產(chan) 品，提前談好訂單，這樣在正式財年的時候就可以直接開始生產(chan) ，不浪費時間。

個(ge) 人總結

如果用三個(ge) 詞來形容Microbiz商賽，我覺得就是“緊張”與(yu) “快樂(le) ”並存，伴隨著“思考”降臨(lin) 。

在參與(yu) 商賽的過程中，時時刻刻都在為(wei) 公司的利益考慮，擔心著其他公司會(hui) 不會(hui) 取消訂單，這會(hui) 讓參與(yu) 者經曆緊張和焦慮，再加上還需要同時為(wei) 產(chan) 品的展示和案例分析準備，時間也顯得尤為(wei) 重要。

還記得在商賽圈有句話“商賽人是不需要睡覺的”，雖然辛苦，但當看到一整個(ge) 團隊都在為(wei) 同一個(ge) 目標奮鬥，當看到產(chan) 品評分很高，當看到公司的總資產(chan) 成倍增長時，又會(hui) 感到欣慰和成就。