FBLA商賽案例分析全場最高分！怎麽做到的？

本文精彩看點

1.FBLA含金量：5%才能進全球賽

2.案例分析最高分，評委狠誇3分鍾！

3.疫情之下，團隊高效協作的秘訣

FBLA含金量：5%才能進全球賽

FBLA的全稱叫做Future Business Leader of America（未來商業(ye) 精英選拔賽），是美國數一數二的商科類比賽。

它在美國影響力非常大，其進行的活動和所獲成績受到美國國會(hui) 、美國教育部、美國學生生涯與(yu) 技能組織、美國中學校長協會(hui) 、美國大學理事會(hui) 等一致推薦認可。

中國區競賽與(yu) 美國各州級別的FBLA競賽保持一致，由FBLA美國總部命題，參賽項目頒發中國區競賽獎項。

中國區每年約有1200+參賽者，每個(ge) 大項（共10個(ge) 大項）僅(jin) 有第一名和第二名的團隊（共6人）能夠前往美國參與(yu) 全球賽，相當於(yu) 全國前5%。全球賽必須前往線下參與(yu) ，即使放棄，拿到Global Finalist的頭銜已經可以為(wei) 申請瘋狂加分！

而L同學，就是今年全國選手中的佼佼者。

接下來她將親(qin) 自分享兩(liang) 年的參賽經驗，看完你就知道她為(wei) 什麽(me) 能得到一眾(zhong) 評委的青睞。

案例分析最高分，評委狠誇3分鍾！

先研究打分表再開始練習(xi)

不管你選擇的是十個(ge) 大項中的哪一個(ge) ，我都建議你先把官方給的Rating Sheet（打分表）研究透徹。

（以Management為(wei) 參考）

看清楚評委是根據哪些標準來對你打分的，以management為(wei) 參考，其中包含了商業(ye) 方案需要涵蓋的內(nei) 容（4項）以及在展示的過程中，需要參賽選手有哪些表達技巧（3項）。

以每項最高分所需的要求作為(wei) 團隊練習(xi) 的標準，是奠定高分的基礎。

另外，根據兩(liang) 年的參賽經驗，我發現不管是Business還是Management，都是現場演講>創意，所以團隊的每個(ge) 人要不停地磨合。

評委喜歡邏輯流暢的團隊演講

Management的比賽規則是現場給你一個(ge) Case，20分鍾分析給出方案，7分鍾現場展示，3分鍾評委現場提問。這更加考驗團隊的配合默契。

建議想要選擇Management的同學們(men) ，托福口語必須25+，才能保證臨(lin) 場發揮不翻車。

第一步：打好知識基礎

Management除了團隊的現場展示，還有一個(ge) 筆試考核項目就是Knowledge Base（商業(ye) 知識儲(chu) 備）。這個(ge) 比賽的大前提就是你必須掌握大量的商業(ye) 基礎知識，否則Case分析的時候隻會(hui) 腦袋空空，沒有想法。

?：我兩(liang) 年都考了Knowledge Base，發現和官方Guidebook上的內(nei) 容隻有10%的重合。對於(yu) Case分析幫助比較大，但是筆試就得靠平時多積累。所以建議初學者找專(zhuan) 業(ye) 的老師進行指導。

第二步：瘋狂做Case分析練習(xi)

我和團隊成員在今年春節期間把官方給的Guidebook全部看完了，春節之後開始分析Case。我敢說我們(men) 組是所有參賽選手裏麵練的最多的。

⬇️Case分析例題：

1.一個(ge) 公司要解散，員工怎麽(me) 辦？

2.公司的人員架構非常集權，怎麽(me) 辦？

3.公司怎麽(me) 激勵員工？

4.公司競爭(zheng) 過於(yu) 激烈，怎麽(me) 解決(jue) ？

Case練到熟為(wei) 止

第一次摸底合作Case1發現20分鍾完全不夠；第二次不計時完善Case1；第三次限時訓練Case1。並且每次都錄音，找到自己和隊友的問題，互相促進。

我記得一共練了5遍才把Case1做到大家都滿意，然後再開始開始完全按照比賽的計時要求來練習(xi) ，我們(men) 前10個(ge) Case每個(ge) 都練了2-3遍。

全員畫Mind Map

在練習(xi) 的過程中每個(ge) 人都要畫思維導圖（Mind Map）。

看看是否每個(ge) 成員聽完團隊的Case分析之後都能清晰地記住整個(ge) 演講的邏輯順序和關(guan) 鍵點。

如果大家的導圖都能抓住評分細則中的內(nei) 容，並且認為(wei) 可以得到高分，說明我們(men) 的練習(xi) 合格。

明確團隊分工

我們(men) 組的任務分配是很明確的⬇️

成員1：陳述整場展示的開頭和Point 1

成員2：陳述Point 2和3

成員3：陳述Point4和結尾

我們(men) 到比賽之前大約做了30+個(ge) Case，最後已經非常熟門熟路了，賽前充滿了自信。

來回顧一下比賽當天我們(men) 是如何表現的。

評委誇了3分鍾的現場展示

• 考題：職場霸淩怎麽辦？

作為(wei) 成員1，我負責開場和陳述觀點1。

套近乎技巧：看評委名牌

開場前仔細看評委的身份名牌，開場陳述時照著名牌打招呼，比如說：dear members of the board……

嚴(yan) 格按照順序和邏輯展示

接下來的陳述邏輯性非常重要⬇️

1.介紹自己和成員

2.複述問題以及簡單陳述4個(ge) 觀點

3.分別說1.2.3.4分別由誰來展示

後麵的成員必須按照開場介紹的順序來說，絕對不能亂(luan) 。

說明每個(ge) 分論點的兩(liang) 麵性

方法1:establish companies‘ ethical codes，比如開大會(hui) ，每個(ge) 月發郵件，新人訓練的時候要讓新員工意識到應該拒絕這種行為(wei) 並上報；

方法2:punishment methods，比如降薪；

方法3:supervisor，一是上級監督，二是監控監督；

方法4:report system，一是實名舉(ju) 報，二是匿名舉(ju) 報。

套近乎技巧2:和評委互動

展示過程中必須主動和評委互動。第一個(ge) 是找麵善的評委提問：你是否有這樣的經曆？

第二個(ge) 是讓有類似經曆的評委舉(ju) 手。記得不斷Mention評委的名字。這樣評委就會(hui) 記住你，給你高分！

我們(men) 組在Case分享中拿了全場最高的分95+，在最後3分鍾提問的時間，評委沒有提問，整整誇了我們(men) 3分鍾，說期待在final round見到我們(men) 。

當時就知道我們(men) 穩了。

疫情之下，團隊高效協作的秘訣

最後淺談一下我們(men) 團隊平時的合作是如何進行的。

首先，我們(men) 在學習(xi) Knowledge base的時候，大家會(hui) 分工重點part，比如我重點看金融、經濟、管理，其他人重點看市場、人力資源、商業(ye) 道德等等。這樣有利於(yu) 擴充團隊知識儲(chu) 備，為(wei) Case分析作準備。

其次，因為(wei) 疫情上網課，大家不能一起在線下練習(xi) ，但是我們(men) 一直保持聊天，沒有在練習(xi) Case的時候也會(hui) 聊日常，甚至是說廢話。目的是為(wei) 了增進大家的感情和默契，對於(yu) 團隊協作真的有用！

最後，我們(men) 在Case分析練習(xi) 的時候，每個(ge) 人會(hui) 開屏幕共享，確保每一次的練習(xi) 大家都跟上節奏並且投入100%的注意力，實現練習(xi) 效果最大化。

Knowledge base中不擅長的知識、或是筆試中額外考察的部分都可以來找老師哦。