iGEM競賽故事分享：Ginkgo Bioworks

Ginkgo 將自己定義(yi) 為(wei) 有機體(ti) 公司，通過細胞編程來合成萬(wan) 物，來源於(yu) 自然，編程化自然，並獲益於(yu) 自然。位於(yu) 美國波士頓，Ginkgo 由五位資深 iGEM 背景的創始人設立，使用工程學技術對細胞進行重新編程來替代製造過程，通過改造酵母和細菌為(wei) 企業(ye) 提供定製化的微生物。

其業(ye) 務包括提供可進行快速原型設計和高通量篩選的軟件和硬件工具，涵蓋了食品、工業(ye) 、農(nong) 業(ye) 、醫療等領域。部分公開的產(chan) 品包括化學中間體(ti) 、調味劑和香料，以及對人體(ti) 腸道微生物組和農(nong) 業(ye) 作物根係微生物群有益的微生物。其他項目包括與(yu) 美國國防部高級研究計劃局 (DARPA) 合作研發抵禦胃病的益生菌、設計可以減少農(nong) 業(ye) 化肥依賴的細菌及製造“動態藥物”。

01. 起航於(yu) iGEM：初遇

Ginkgo Bioworks 和 iGEM 淵源深厚。Ginkgo Bioworks 的創始人於(yu) 2002 年在麻省理工學院相遇，其中兩(liang) 位聯合創始人（Reshma Shetty 和 Austin Che）在奈特實驗室，兩(liang) 位（Jason Kelly 和 Barry Canton）在 Randy 實驗室。

2003 年的時候，那時 iGEM 還隻是一門開設在 MIT 的短學期課程 (IAP)，在課程上，傳(chuan) 奇人物 Tom Knight 與(yu) Randy Rettberg、Drew Endy 和 Gerry Sussman 一起成為(wei) 了 iGEM 的最初創始人團體(ti) 。

兩(liang) 位聯合創始人 Austin 和 Reshma 參加了第一堂課，並開始試圖設計振蕩邏輯器元件。後來，幾位創始人協助組織了世界首次合成生物學會(hui) 議，生物學家乃至計算機科學家都前來幫助製定合成生物學的標準以及跨學科文化。

【EPIC Stories】Ginkgo Bioworks

2003 IAP iGEM 課程的路徑設計

在 2004 年，Gingo Bioworks 的創始人在 iGEM 第一次開展暑期項目的時候就加入了 MIT 的隊伍。那一年，他們(men) 的目標是建立同步趨化振蕩器，其中部分實驗結果後來成為(wei) 了這個(ge) 領域標準的生物數據集。

2006 年，所有的 Ginkgo Bioworks 創始人和人事主管 Samantha Sutton 都是 MIT iGEM 團隊的顧問。那一年，他們(men) 的項目是通過改造大腸杆菌，使菌液聞起來像冬青和香蕉。這個(ge) 項目也是 Ginkgo Bioworks 香水製造行業(ye) 的起點。

求學期間，幾位創始人一起與(yu) BioBricks 合作建立了 iGEM 比賽和 OpenWetWare 網站。OpenWetWare 起初是 MIT 的 Drew Endy 和 Tom Knight 實驗室的私人實驗室 Wiki。2005 年 6 月 22 日，該網站對世界各地的任何實驗室開放加入，其使命是“支持生物科學和工程領域的開放研究，教育，出版和討論”。該網站於(yu) 2005 年 6 月 22 日開放，允許任何實驗室加入。

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上市後的 Ginkgo Bioworks 的團隊

2021 年通過 SPAC 上市後，初創團隊依舊發揮著核心作用，新公司仍將由原 CEO 傑森・凱利（Jason Kelly）及原總裁兼 COO 瑞詩瑪・謝蒂（Reshma Shetty）繼續領導。

02. After iGEM：從(cong) 0到1

獲得博士學位後，這五人小組（Shetty, Che, Kelly, Canton, Knight）因為(wei) 誌同道合，成立了 Ginkgo Bioworks。Ginkgo Bioworks 成立於(yu) 2009年，最初隻有 15 名員工，目標是設計用於(yu) 商業(ye) 用途的有機體(ti) 。Ginkgo Bioworks 一直與(yu) iGEM 保持著聯係，大約 10% 的 Ginkgo Bioworks 員工以各種身份參加過iGEM 競賽。

■ 第一筆啟動資金：美國工程教育學會(hui) 為(wei) 應屆博士畢業(ye) 生福利項目：為(wei) 在工程相關(guan) 公司任職的學生，提供 7 萬(wan) 美元的年薪和健康保險。

■ 早期資金：Tom Knight 的貸款、美國國家科學基金會(hui) 、國防高級研究計劃局（DARPA）合作項目。

■ 孵化器：2014 年，Ginkgo 加入矽穀孵化器 Y Combinator, 目標是成為(wei) 合成生物學的定義(yi) 平台公司，不是自己生產(chan) 化學品，而是設計生物體(ti) ，並將其授權給其他公司。

03. 融資曆程

【EPIC Stories】Ginkgo Bioworks

圖丨 Ginkgo Bioworks 的融資曆史（來源：創投派）

■ 成立至今，已完成 9 輪融資，共籌集融資額約 7.98 億(yi) 美元。

■ 種子輪融資：2014 年，120 萬(wan) 美元；

■ A輪融資：2015 年 3 月，融資 900 萬(wan) 美元；

■ B輪融資：2015 年 7 月，融資 4500 萬(wan) 美元；

■ C輪融資：2016 年 6 月完成 1 億(yi) 美元；

■ D輪融資：2017 年 12 月，融資 2.75 億(yi) 美元；

■ E輪融資：2019 年 9 月，獲投 2.5 億(yi) 美元，估值為(wei) 40 億(yi) 美元，投資方包括普信集團（T. Rowe Price）、Cascade Investment、Viking Global Investors、General Atlantic 和 Y Combinator；

■ SPAC上市：2021 年 Ginkgo Bioworks 與(yu) SPAC 公司 Soaring Eagle Acquisition 合並完成，實現在紐交所上市。Ginkgo Bioworks 估值為(wei) 150億(yi) 美元，新公司的估值達到 175 億(yi) 美元，包括獲得的 25 億(yi) 美元的資金。投資方包括巴美列捷福（Baillie Gifford）、摩根士丹利、凱瑟琳·伍德旗下 Ark 投資管理公司、比爾蓋茨的投資實體(ti) Cascade 等十餘(yu) 家投資機構參與(yu) 。

Ginkgo 選擇 SPAC 的主要原因：

1) 短平快，借由空殼公司省去一些手續和審核，可在 6-12 月內(nei) 完成 IPO；

2) 借由目前市場的紅利，目前 Ginkgo 估值高達 150 億(yi) 美金，遠高於(yu) Zymergen 市值 50 億(yi) 美金；

3) 避免過度稀釋股權，防止創始人失去對公司的掌控。

04. 技術平台

「鑄造廠」 Foundry 和「代碼庫」Codebase 使生物體(ti) 設計自動化

Foundry 是一個(ge) 在自動化、分析和軟件方麵最好的工具可以同步工作的工廠，擁有集成的軟件和自動化工具，能顯著提高生產(chan) 效率。Ginkgo Bioworks 正在使微生物更易於(yu) 工程設計，使得在未來 DNA 也能如軟件一般被編寫(xie) 。軟件工程師為(wei) 微生物工程師構建可生成、處理和存儲(chu) 大量數據的係統，以此實現自動化 DNA 結構編碼。

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Bioworks2 具體(ti) 能力包括：

■ DNA、蛋白質、酶、代謝途徑、細胞、基因組設計

■ DNA 合成和基因組裝（>10K constructs/week）

■ 陣列、分選和單罐測試模式+基於(yu) 適應性進化的優(you) 化

■ NGS DNA 測序和 RNAseq（包括6個(ge) Illumina NovaSeqs）

■ 蛋白質組學（包括PTM表征）和代謝組學讀數（>5K MS data pts/week）

■ 精密發酵優(you) 化，使用 144 個(ge) ambr®250 生物反應器

■ 過程優(you) 化和部署，包括上遊和下遊

■ 總體(ti) 的生物信息學、係統生物學和深度學習(xi) 分析。

Codebase

■ 世界上最大的可重複使用的標準化基因 "part list "

■ 計算增強的宏基因組酶和其他part來源

■ 關(guan) 於(yu) N 個(ge) 理論上合理的方法中哪些實際工作最好的深刻知識（一種獨特的資產(chan) ）

在Foundty 大規模地設計、建造和測試生物體(ti) 的同時， Codebase 也在一起成長。Codebase 的序列數據是獨一無二的 —— Ginkgo 的測序集群廣泛使用 Pacific Biosesciences (PACB) 和 Oxford Nanopore (ONT.L) 的 Long Read Sequencing (LRS) 技術，在麵對高度重複且包含大量串聯重複序列的微生物基因組時可以生成更高質量、更完整的基因組組裝。除了標準化元件外，Codebase 還包含了非常詳細的性能數據，顯示了這些可重用的代碼片段在 Ginkgo 各種細胞係的上下文中的行為(wei) 方式。

Foundry + Codebase

Foundries 包含現成的和專(zhuan) 有的分析方法，可確保輸入 Codebase 的是標準化信息（例如序列數據、功能分析），憑借其對生物合成的敏銳度，Ginkgo 可以將經過審查的 Codebase 序列轉化為(wei) 真正的生物構造，以供 Foundries 使用。Ginkgo 的平台 (Foundries + Codebase) 可以幫助其科學家在 ALE 和其他定向進化實驗期間繪製最佳解決(jue) 方案路徑——降低程序失敗的可能性、縮短迭代時間並提高運營效率。

05. 市場需求分析

常見的合成生物學市場方向

1）醫藥和生物技術：開發抗體(ti) 治療、發現和生產(chan) 抗生素、生產(chan) 核酸疫苗、微生物組治療法、基因和細胞療法

2）工業(ye) 與(yu) 環境：廢水修複、PFAS 降解、可再生化學品、可持續建築材料、碳封存

3）食品與(yu) 農(nong) 業(ye) ：動物蛋白替代物、釀酒、烘烤食品、蟲害控製、控糖、減少化肥使用、動物飼料和水產(chan) 養(yang) 殖

4）消費品與(yu) 技術：植物提取物（香精/香料/大麻素）、皮膚微生物組（皮膚保護/美容）、護發護膚蛋白質、紡織品和染料、電子塗層

合成生物學的一個(ge) 大問題是對市場規模的過度承諾。數字很大，真的很大——能源、食品、醫療保健——這是數萬(wan) 億(yi) 美元的經濟產(chan) 出。但這並不意味著合成生物學能抓住所有的東(dong) 西。訣竅是弄清楚這些市場中哪些地方比其他地方更容易獲得，對於(yu) 合成生物學來說，錯誤的目標是石油工業(ye) 。合成生物學的4個(ge) 主要市場是：工業(ye) 生物技術、農(nong) 業(ye) 、人類健康和消費產(chan) 品，應用範圍包括化學品、香料、食品、藥品、香精，以及原料。

最初當 Ginkgo Bioworks 廣泛尋找如何最好地發展盈利業(ye) 務的時候，並沒有足夠的市場讓他們(men) 專(zhuan) 注於(yu) 工程問題，比如提供 DNA 組裝服務，所以他們(men) 做了生物技術公司一直以來做的事情：專(zhuan) 注於(yu) 垂直解決(jue) 方案。就像開發療法一樣，現有的公司利用生物學來製造產(chan) 品，專(zhuan) 注於(yu) 開發特定的產(chan) 品來創造收入。

Ginkgo Bioworks 的早期成功開始於(yu) 酵母菌株的研發，酵母菌株可以生產(chan) 香料和食品用於(yu) 商業(ye) 用途。Ginkgo Bioworks 的一個(ge) 早期成功產(chan) 品的靈感來自 iGEM MIT 隊伍的項目，該項目利用大腸杆菌合成香水。當 Ginkgo 在 2013 年左右建立商業(ye) 化工作時，風味和香料市場創造了約 200 億(yi) 美元的銷售額，10 大公司控製著 80% 以上的市場，現在這個(ge) 市場的價(jia) 值超過 300 億(yi) 美元，具有穩定的基本市場結構。

Ginkgo Bioworks 追求風味和香料市場的論點是，植物（或動物）提取構成了供應鏈的複雜性，而發酵可以使一切變得簡單。與(yu) 其從(cong) 廣泛途徑采購原材料，Ginkgo 可以用一種微生物對原材料進行標準化製作。從(cong) 價(jia) 值取向來看，Ginkgo 市場選擇、及專(zhuan) 注於(yu) 生產(chan) 高價(jia) 值、低產(chan) 量的化合物的策略也是合理的。由於(yu) 所有風味和香料的 95% 是由石油而不是植物合成的。Ginkgo 的供應鏈專(zhuan) 注餘(yu) 下 5% 的市場。正因其必須與(yu) 石油產(chan) 品競爭(zheng) ， Ginkgo 的單位成本至少要提高一個(ge) 數量級。這也是任何合成生物學公司達到平價(jia) 的主要挑戰。

在消費者願意為(wei) 不含石油的產(chan) 品支付更多的錢，或者 Ginkgo 在某些香味產(chan) 品上達到平價(jia) 之前，大部分的市場是無法完全解決(jue) 的。Ginkgo 在其他市場也麵臨(lin) 著這種動態，每個(ge) 合成生物學公司都麵臨(lin) 著這些市場現實，即使數字看起來很大，但現在對他們(men) 來說並不是全部可以解決(jue) 。

06 商業(ye) 模式

Ginkgo Bioworks 平台分為(wei) 兩(liang) 大部分：鑄造廠 “Foundry” 和 代碼庫 “Codebase” 。Foundry：Ginkgo 集成了自動化的機器人與(yu) 配套的專(zhuan) 有軟件和數據分析，能夠實現高通量、自動化的微生物構建並對過程數據進行監控和分析；Codebase: 合成生物學相關(guan) 的知識以及通過平台積累起來的可重複使用的生物數據資產(chan) 。

平台性

自 2009 年成立以來，Ginkgo 一直致力於(yu) 橫向（平台）商業(ye) 模式。粗略地說，我們(men) 可以將 synbio 價(jia) 值鏈分為(wei) 三個(ge) 主要部分：

■ 發現——識別具有商業(ye) 價(jia) 值的分子、過程或菌株。

■ 工程——重新編程有機體(ti) 以上一步的目標。

■ 製造 ——從(cong) 上一步中優(you) 化和擴展工程生物體(ti) 。

Ginkgo 選擇隻專(zhuan) 注於(yu) 其核心競爭(zheng) 力——發現和工程，Ginkgo 與(yu) 各種客戶合作，提供可以裝載細胞項目的平台。雖然它確實優(you) 化了製造其工程菌株的生物工藝參數——但 Ginkgo 實際上並不運營製造設施。該公司與(yu) 合同製造組織 (CMO) 合作處理這一步驟。

我們(men) 認為(wei) 這種商業(ye) 模式的獨特之處在於(yu) 它如何在良性循環中豐(feng) 富 Ginkgo 的技術堆棧（Foundries + Codebase）。由於(yu) Ginkgo Bioworks一直努力降低應變測試的成本，現在的細胞編程項目一般完全由 Ginkgo 的客戶支付。Ginkgo 選擇將這些節省的費用轉嫁給客戶，而不是從(cong) 其代工廠提取利潤的方式，實際上是在使客戶補貼 Ginkgo 代碼庫的開發。即使是失敗的項目也是如此，因為(wei) Ginkgo專(zhuan) 注於(yu) 實驗取證——為(wei) 什麽(me) 該項目會(hui) 失敗，他們(men) 如何防止未來出現類似的失敗模式？在一個(ge) 更傳(chuan) 統的以產(chan) 品為(wei) 導向的方法中，公司支付自己的研發費用，並可能需要承擔發現和商業(ye) 化的風險，而Ginkgo不需要。

Ginkgo Foundry 展示了顯著的規模經濟——自 2015 年以來，產(chan) 量每年增長 3 倍，每單位運營的平均成本每年下降約 50%。這些成本節省會(hui) 轉嫁給客戶，以刺激需求。

通用性

Ginkgo 具有強烈的工程思維——他們(men) 將生物學視為(wei) 一種獨立於(yu) 結果的技術，而不是作為(wei) 一種有限的、有特定目的的戰術。在任何時候，Ginkgo 的團隊都在進行幾十個(ge) 項目，生產(chan) 可應用於(yu) 任何數量的特定目的的途徑和生物體(ti) 。

當 Ginkgo 得到一個(ge) 新項目時，他們(men) 不需要雇用一個(ge) 博士團隊坐在實驗室的桌子前，而是組建一個(ge) 內(nei) 部團隊，快速設計流程、進行基因編輯，將序列應用於(yu) 細菌或酵母進行測試和分析。如果所設計的生物體(ti) 能夠產(chan) 生他們(men) 所尋找的化合物，他們(men) 就會(hui) 被轉移到一個(ge) 能夠大規模生產(chan) 這些化合物的工廠。如果不是，他們(men) 可以迅速重複這個(ge) 過程。在這一過程中，一組團隊不是針對具體(ti) 項目的，而是針對具體(ti) 技術的，每個(ge) 生產(chan) 階段的團隊都擅長他們(men) 所負責的工作，無論最終產(chan) 品是什麽(me) ，所做的事情的順序是完全一樣的。

生態性

早期 Ginkgo 專(zhuan) 注於(yu) 建立一個(ge) 生態係統，正如創始人們(men) 幫助組織 Synthetic Biology 1.0，幫助定義(yi) 合成生物學的學術領域一樣，他們(men) 利用 Ginkgo 來定義(yi) 了合成生物學的商業(ye) 應用。Ginkgo 的未來是建立一個(ge) 使用 Ginkgo 的生物技術的公司的生態係統的中心。其商業(ye) 模式向控股公司模式的轉變是基礎市場結構的結果，即整合和生物學現在能解決(jue) 多少問題。通過建立廣泛的夥(huo) 伴關(guan) 係及含入合資企業(ye) 的成分，Ginkgo 的分支可能會(hui) 變得比母公司更大。

今年 Ginkgo 已經宣布了三項業(ye) 務分拆和戰略投資，分別為(wei) Motif Foodworks （一家開發食品的內(nei) 部衍生公司），Joyn Bio（與(yu) 拜耳的合資企業(ye) ，專(zhuan) 注於(yu) 農(nong) 產(chan) 品），Synlogic（製藥領域）。隨著這種商業(ye) 模式的成功試點，Ginkgo 已經著手建立一個(ge) 生物技術初創企業(ye) 管道，自身也準備成為(wei) 其微生物設計平台的用戶。Ginkgo 與(yu) 初創企業(ye) 孵化器 Y Combinator 合作，向特定的初創企業(ye) 提供其服務以換取股權。受益於(yu) 技術平台，這些企業(ye) 可以節省用於(yu) 建立自己的微生物設計基礎設施的大量的資金和時間。

“亞(ya) 馬遜的 AWS 為(wei) 軟件公司做了什麽(me) ，Ginkgo 正在為(wei) 生物公司做什麽(me) 。”

在 Ginkgo 的願景中，生物初創企業(ye) 能像軟件初創企業(ye) 一樣容易啟動 —— 創始人不必花費數年時間和數百萬(wan) 美元來啟動一個(ge) 基因工程實驗室。Ginkgo 創建了一個(ge) 3.5 億(yi) 美元的 Ferment 基金，以進一步加強這些依賴 Ginkgo 平台的初創企業(ye) 的培養(yang) 管道。Ferment 基金將把更多的公司分拆到 Ginkgo 團隊認為(wei) 有前景的市場。這些投資不僅(jin) 為(wei) Ginkgo 提供了這些生物技術公司的股份，還使依賴其平台的公司在統一生態下進行協同發展。

07 合成生物產(chan) 品商業(ye) 案例

化妝品：複活古老的香味

從(cong) 哈佛大學標本館的樣本中，Ginkgo 希望由“複活”古老的植物中找回迷失的香味，例如通過提取滅絕了幾百年的花朵中的 DNA，在細菌中對 DNA 進行編碼，放入酵母中生長，Ginkgo Bioworks 相信它可以製作出人類從(cong) 未聞到過的香水。如果隻需按照芳香化學品的製作流程，修改細菌的基因，便可以製作來自任意年代的香水化學品——這項技術將顛覆一個(ge) 價(jia) 值數十億(yi) 美元的行業(ye) ，同時緩和人類對作物的依賴，保護環境。

速度是通過細菌生產(chan) 化學品的最大優(you) 勢之一。在工業(ye) 領域，時間即成本。重新種植植物需要幾個(ge) 月甚至幾年的時間，而種植細菌隻需 30 分鍾。在以前，如果調香師想購買(mai) 一種香味分子，他們(men) 需要依靠農(nong) 民來種植整株植物。一盎司的香奈兒(er) №5 需要超過一千朵花，如果進一步預算生活中每一款依賴香味的產(chan) 品——玫瑰水、洗滌劑、乳液、香水——通過植物來取得香味環境成本將會(hui) 相當高，更別提有時候這些作物易受季節影響。因此，Ginkgo 基因改造細菌以生產(chan) 香水的技術是相當革命性的。

農(nong) 業(ye) ：將所有的植物變成自肥植物

Ginkgo Bioworks 的旗艦項目之一 JoynBio 是與(yu) 拜耳的合資企業(ye) ，旨在設計一種新的固氮細菌，這種細菌將與(yu) 玉米和小麥的根部結合，大大減少它們(men) 對肥料的需求。這個(ge) 想法本質上是將一個(ge) 物種的特性通過細菌轉移到另一種植物，例如大豆可以通過生活在其根部的細菌來捕獲自己的氮轉移到不能自己捕獲氮小麥和玉米上。若成功的話，玉米和小麥作物便能夠自我施肥並補充土壤，維持世界糧食供應所需的能源和溫室氣體(ti) 排放便會(hui) 大大減少。

發酵：優(you) 化代謝途徑

任何一家在工業(ye) 發酵領域處於(yu) 領先地位的企業(ye) ，都希望大幅降低對昂貴原料的依賴。Ginkgo Bioworks 的任務是將複雜的代謝途徑工程化，將其微調為(wei) 菌株，以吸收成本更低的基質。該項目需要合成、篩選和改進有 1000 個(ge) 成員的酶庫，組裝通量平衡途徑，並將碳當量重新導向特定產(chan) 物 Ginkgo Bioworks 利用其在 DNA 合成和高通量篩選方麵的能力合成 1.09 億(yi) 個(ge) DNA 堿基對，篩選屬於(yu) 12 種酶類別的 7117 種酶，評估 2719 種途徑，總共進行 30445 個(ge) 菌株測試。通過找到表達活性最強的酶的基因，並將它們(men) 與(yu) 經驗證的調節元件庫結合，再整合代謝途徑，使用相同成本的培養(yang) 基，Ginkgo Bioworks 開發的菌株比野生型菌株產(chan) 出目標產(chan) 物多了近 25 倍。

生物安全：評估數據庫

作為(wei) 世界上最大的 DNA 設計者，Ginkgo Bioworks 有一個(ge) 龐大的內(nei) 部 DNA 數據庫，可用於(yu) 比較細胞、生物體(ti) 、病毒或病原體(ti) 中任何新的未知序列。該公司與(yu) IARPA 合作，可以通過比較結果來解決(jue) 政府或衛生部門關(guan) 於(yu) 新的生物體(ti) 或 DNA 鏈的問題，例如它是否致病，是否 "人造" 等。

醫學：腸道菌群

Ginkgo Bioworks 正與(yu) Synlogic 合作一項關(guan) 於(yu) 腸道中的微生物工程，探索腸道細菌如何調控身體(ti) 與(yu) 精神失調。Ginkgo Bioworks 也許有一天能夠把我們(men) 的腸道細菌變成製藥材料，基於(yu) 每個(ge) 人的情況用體(ti) 內(nei) 細菌按需製作低價(jia) 藥物。

08. 與(yu) iGEM的進一步合作

2018 年 Ginkgo Biowork 宣布成為(wei) iGEM 的讚助商，支持 iGEM 的未來發展以及合成生物學家社區的發展。

2020 年 Ginkgo 發起了 The Ginkga Challenge，該挑戰賽將選擇五支 iGEMer 隊伍獲得 Twist 的 DNA 合成服務以及Ginkgo的指導，幫助隊伍從(cong) iGEM項目出發建立初創公司。2020 年獲得讚助的隊伍有 2021 UNESP, the Croma Foundry (iGEM EPIC), 2020 KU_ISTANBUL , 2020 Imperial College, the MIT's Planetary Health (After iGEM)。

09. 商業(ye) 生態：合成生物學生態圈

近年來，在資本的大力支持下，通過資源整合及拓展合作，Ginkgo 逐漸向上遊拓展，初步構建了一個(ge) 合成生物學產(chan) 業(ye) 生態圈，為(wei) 其客戶提供更加高效且廉價(jia) 的服務。

農(nong) 業(ye)

■ 2017 年 9 月 Ginkgo Bioworks 與(yu) Bayer 合資成立獨立運營子公司 Joyn Bio，合作開發新型固氮微生物。

■2021 年 4 月，Ginkgo Bioworks 宣布與(yu) Corteva Agriscience 達成合作，利用合成生物學開發全新的植物保護技術。目前該合作的核心內(nei) 容是應對外來入侵物種和抗性有害生物作。

食品

■2016 年 10 月，Ginkgo Bioworks 與(yu) 世界四大糧商的 Cargill 和 ADM 達成合作協議，為(wei) 其定製開發微生物菌株。兩(liang) 家公司將利用這些微生物通過發酵的方式取代農(nong) 業(ye) 種植模式以獲得特定化學物質、食品原料和工業(ye) 酶等。

■2018 年 11 月，Ginkgo Bioworks 與(yu) 生物技術公司 Glycosyn 宣布合作開發人乳低聚糖（HMO），作為(wei) 培育健康腸道微生物群產(chan) 品的核心成分。雙方致力於(yu) 大規模生產(chan) 母乳中天然 HMO 並將其用於(yu) 生產(chan) 嬰兒(er) 配方奶粉和其他食品。

■2019 年 2 月，Ginkgo Bioworks 投入 9000 萬(wan) 美元成立 Motif FoodWorks，專(zhuan) 注於(yu) 利用微生物提供下一代蛋白質和食品成分，開發和生產(chan) 不含動物成分的食品原料，以進入植物肉和替代乳製品市場

醫藥

■ 2018 年 9 月，Gingko Bioworks 與(yu) 全球最大的工業(ye) 大麻室內(nei) 種植公司 Cronos Group 宣布一項金額高達 1.22 億(yi) 美元的合作計劃，以生產(chan) 多種獨特的大麻化合物，為(wei) 製藥行業(ye) 提供急需的治療和醫藥消費品。

■2019 年 6 月，Ginkgo 與(yu) Roche 達成新的合作協議投入 1600 萬(wan) 美元發現新的抗生素。

■2019 年 6 月，Ginkgo Bioworks 對 Synlogic 進行 8000 萬(wan) 美元股權投資，以達成長期戰略合作關(guan) 係，加速推進生物醫藥的研發。

■2020 年，麵對全球肆虐的 COVID-19，Ginkgo Bioworks 宣布啟動 Concentric 計劃，提供大規模端到端的 COVID-19 現場測試服務。此後 Ginkgo 更是利用自身技術優(you) 勢，與(yu) 行業(ye) 夥(huo) 伴開展合作，開展疫苗研發。

環境

■2020 年 10 月，Ginkgo Bioworks 投資 4000 萬(wan) 美金成立 Allonnia，開發能夠斷開化學鍵的微生物，以應對環境中的化學汙染物。

Reference

1）Ginkgo Bioworks ：編程細胞，用生物合成萬(wan) 物

2）Ginkgo Bioworks: The Organism Company

3）Celebrating iGEM + Ginkgo History

4）扒一扒拜耳、科迪華、住友的合作夥(huo) 伴，合成生物學領域最成功的公司之一Ginkgo Bioworks

5）官宣175億(yi) 美金！Ginkgo Bioworks 將以SPAC方式正式上市

6）Ginkgo 的「平台」故事是否值150億(yi) 美元？